集團公司召開2012年度工作總結(jié)表彰大會
日期：2013-08-29
2月3日,，威高集團在高區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地召開了2012年度工作總結(jié)表彰大會,，總結(jié)了2012年的工作，表彰了先進,，部署了今年的工作任務(wù),。公司領(lǐng)導(dǎo)陳學(xué)利,、張華威、周淑華,、陳林,、付波、王毅,、薛智光,，總工程師殷敬華以及各產(chǎn)業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)在主席臺就坐。副董事長張華威主持會議,。
陳學(xué)利董事長作工作報告,。張華威副董事長宣讀了《關(guān)于威高集團董事局及產(chǎn)業(yè)集團董事會組成人員的公告》;周淑華副總裁宣讀了《關(guān)于公布威高集團黨組織任命的決定》、《關(guān)于公布威高集團群團組織任命的決定》;陳林副總裁宣讀了《關(guān)于公布威高集團組織任命的決定》;付波副總裁宣讀了《關(guān)于表彰2012年度先進個人和先進集體的通報》;王毅副總裁宣讀了《關(guān)于表彰2012年度卓越績效管理先進單位的通報》;薛智光副總裁宣讀了《關(guān)于表彰弘揚威高文化‘三心模范員工’的通報》,。主席臺領(lǐng)導(dǎo)向榮獲 “模范共產(chǎn)黨員”,、“優(yōu)秀干部”,、“模范管理者”、“工程師特殊貢獻獎”,、“十大標(biāo)兵”,、 “十佳科技工作者”、“十佳質(zhì)量工作者”,、“十佳生產(chǎn)管理者”,、“十佳業(yè)務(wù)員”、“十佳生產(chǎn)能手”,、“三心模范員工”榮譽稱號的同志及先進單位,、“先進工作者”代表頒發(fā)了榮譽證書、獎牌,、獎金和獎品,。
陳學(xué)利董事長在講話中回顧了2012年的工作。2012年,，公司堅持“一個中心,、三個調(diào)整”的發(fā)展戰(zhàn)略，加大體制改革力度,，推動科技創(chuàng)新,，強化科學(xué)管理，弘揚威高文化,，全力開創(chuàng)各項工作的新局面,。全年實銷售收入165億元。一是體制改革取得巨大成功,。二是科技創(chuàng)新取得較大成效,。三是風(fēng)險審計管理不斷加強。四是卓越績效管理取得較大成效,。五是信息化建設(shè)再上新臺階,。六是企業(yè)文化得到進一步弘揚。
他重點部署了2013年的工作任務(wù),。一要堅持一個中心,、三個調(diào)整。一個中心,、三個調(diào)整是威高的發(fā)展戰(zhàn)略,，同“四個中國一流”都是威高的科學(xué)發(fā)展觀，是威高最重要的觀念創(chuàng)新,。其一要加快體制改革,，完善利益分配。今年要順利推動醫(yī)用制品集團,、藥業(yè)集團,、醫(yī)療裝備集團,、骨科集團、血液凈化集團的股份制改造,，對高級管理者和核心工程技術(shù)人員進行實權(quán)和期權(quán)激勵。其二要加強產(chǎn)品與研發(fā)管理,，提高自主創(chuàng)新能力,。要以管理為支撐，推進產(chǎn)品研發(fā),，完善基礎(chǔ)研究,、臨床研究和產(chǎn)業(yè)化相結(jié)合的研發(fā)模式,，不斷提高消化吸收能力、創(chuàng)造能力和成果轉(zhuǎn)化能力,，提高實施國家項目的能力,，在關(guān)鍵技術(shù)上實現(xiàn)重大突破。要制定研發(fā)總體戰(zhàn)略規(guī)劃,，明確各層級的研發(fā)職責(zé)，強化研發(fā)管理,。堅持以產(chǎn)品創(chuàng)新推動結(jié)構(gòu)調(diào)整,，大力爭取國家項目基金,，研發(fā)更多的、別人沒有的高端產(chǎn)品,，不斷提高創(chuàng)造能力，加快占領(lǐng)高端醫(yī)療器械市場,。到2020年,，要有200個產(chǎn)品,，每個產(chǎn)品的年銷售收入超過5億元。其三要加強人才隊伍建設(shè),，提高人才素質(zhì)。著力加強干部梯隊建設(shè),，著力加強人力資源管理,，著力加強人力資源開發(fā)，著力加強教育培訓(xùn),。
二要致力于打造“四個中國一流”。第一,，打造中國一流的管理團隊。首先要打造一流的領(lǐng)導(dǎo)班子,。建設(shè)一流的領(lǐng)導(dǎo)班子，才能傳承高能力,、好品質(zhì),、好作風(fēng),。要建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用機制，完善領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)化配備和考核評價機制,，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能。其次要加強領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè),。不斷提高判斷能力,、決策能力、指揮能力,、組織能力、執(zhí)行能力,、綜合平衡和駕馭能力,。其三要加強干部作風(fēng)建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部在工作作風(fēng)上必須遵守八項規(guī)定：⑴實事求是,，務(wù)求實效。⑵雷厲風(fēng)行,，嚴格執(zhí)行。⑶認真負責(zé),，嚴謹細致,。⑷提高工作效率和質(zhì)量。⑸嚴守廉政,用好權(quán)力,。⑹心系職工,，做細工作,。⑺善于學(xué)習(xí)，提升素質(zhì),。⑻加強團結(jié),，相互信任。其四要加強干部素質(zhì)建設(shè),。加強品質(zhì)建設(shè),，加強廉政建設(shè)，加強組織紀律建設(shè),。領(lǐng)導(dǎo)干部在素質(zhì)建設(shè)上要樹立三氣：大氣,、正氣,、時氣。大氣是一個領(lǐng)導(dǎo)干部必須具有的胸襟和魄力,，容得下優(yōu)點,，也能容下缺點，善于接受下屬的批評和合理化建議,。正氣是廉潔奉公,，堅持原則，不貪污腐化,、徇私枉法,。時氣就是與時俱進，適應(yīng)時代與公司發(fā)展需要,，善于樹立新觀念和新思路，開拓創(chuàng)新,，積極進取,。其五加強完善干部監(jiān)督機制。第二,，打造中國一流的專家工程師團隊,。全公司要真正樹立尊重知識，尊敬人才,，尤其是尊敬工程師和專家的人才理念,，把以技術(shù)創(chuàng)新加強產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、研發(fā)高精尖產(chǎn)品，作為第一要務(wù),。要及時發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀青年創(chuàng)新人才,，鼓勵他們以思路創(chuàng)新創(chuàng)造產(chǎn)品，以管理創(chuàng)新提升效率,，不斷提升公司核心競爭力,。第三，打造中國一流的銷售團隊,。做好市場細分,、用戶細分、產(chǎn)品細分,、費用細分,、利潤細分。完善銷售體系,，加快建立專業(yè)化銷售團隊,。逐步實行實行銷售收入、銷售成本,、銷售利潤獨立核算,。第四，打造中國一流的企業(yè)文化,。大力弘揚“三心”文化,，教育職工樹立核心價值觀，形成共同的理想信念,。樹立良心是做人的根本,、誠心是做人的準(zhǔn)則、忠心是個人立足的基礎(chǔ)的觀念,，提高道德素質(zhì)和職業(yè)道德,。
三要加強企業(yè)管理，提升科學(xué)管理水平,。一是實施戰(zhàn)略管理,，提高生存發(fā)展能力。合理制定戰(zhàn)略,，有效執(zhí)行戰(zhàn)略,。重點是對現(xiàn)有產(chǎn)品進行改進，改進生產(chǎn)模式,，完善營銷網(wǎng)絡(luò),，加大企業(yè)收購兼并和合資合作力度,，加快進入新領(lǐng)域。二是建立標(biāo)準(zhǔn)化財務(wù)體系，提高財務(wù)管控能力,。不斷完善財務(wù)管理制度和管理流程,，加強對各公司實行自查自糾，規(guī)范研發(fā),、投資等業(yè)務(wù)流程,，加強經(jīng)營現(xiàn)金流量管理。三是推進風(fēng)險審計管理,，提升應(yīng)對危機能力,。加大審計監(jiān)督力度，對各產(chǎn)業(yè)集團和子公司進行經(jīng)營業(yè)績審計和專項審計,。四是加強信息化建設(shè)，提升管理創(chuàng)新能力,。推進信息化和工業(yè)化的深度融合，全面提高信息化應(yīng)用水平,，建成行業(yè)一流乃至國內(nèi)一流的信息化體系,，提高決策能力。五是全面推行卓越績效管理,，提升組織績效能力,。在全公司推行卓越績效管理,，建立有效的全面質(zhì)量激勵機制，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量,。加大質(zhì)量管理力度,，加強產(chǎn)品責(zé)任追究。六是加強客戶資源平臺建設(shè),，提高市場管理能力。堅持以客戶資源平臺建設(shè),，提高市場管理水平,，建立單一客戶目標(biāo)管理體系,。七是加強標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高工作規(guī)范能力,。要把標(biāo)準(zhǔn)化管理納入戰(zhàn)略規(guī)劃,，推動管理標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化和工作標(biāo)準(zhǔn)化，圍繞30個產(chǎn)品制定標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃,，建立能源管理體系,，推動車間標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)化，產(chǎn)品制作,、質(zhì)量統(tǒng)計,、分析標(biāo)準(zhǔn)等工作標(biāo)準(zhǔn)化。八是加強計劃管理,，提高經(jīng)營管控能力。要進一步完善計劃管理體系,，不斷提高生產(chǎn)管理和存貨管理水平,，大力加強生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投資管理,，加強生產(chǎn)成本,、設(shè)備成本管理。
張華威副董事長要求,，全公司干部職工要深入貫徹落實陳學(xué)利董事長的講話精神,，牢固堅持“一個中心,、三個調(diào)整”的戰(zhàn)略方針，致力于打造“四個中國一流”,，大力踐行“良心,、誠心,、忠心”的核心價值觀，開拓創(chuàng)新,，求實鞏固,，推動威高早日實現(xiàn)愿景目標(biāo)。
(王保明)
魯公網(wǎng)安備 37100302000155號